Dal prezzo dell’energia al costo operativo: le leve di ottimizzazione per le imprese

Nel 2026 il mercato energetico europeo continua a risentire della disponibilità di gas, della volatilità dei prezzi e delle tensioni geopolitiche che stanno modificando gli equilibri delle forniture. Con la riduzione delle forniture dalla Russia, l'Europa ha aumentato il ricorso a fonti alternative, in particolare al gas naturale liquefatto (LNG). Secondo la Commissione europea, nel 2025 l'LNG ha rappresentato il 45% delle importazioni europee di gas, rispetto al 20% del 2021.

Per le imprese energivore, questa dinamica aumenta l'incertezza sulla spesa energetica e rende più importante intervenire sui fattori che ne determinano il costo. Oltre al prezzo di mercato, anche l'efficienza degli impianti, la gestione degli asset e l'utilizzo dell'energia autoprodotta incidono sul costo finale e sono delle leve concrete con cui l'azienda può ridurre la propria esposizione alla volatilità del mercato.

Come si forma il prezzo dell'elettricità in Europa

Il prezzo dell'elettricità nel mercato all'ingrosso deriva dall'incontro tra domanda e offerta. Nel Mercato del Giorno Prima, gli impianti di produzione vengono selezionati secondo un ordine di merito (merit order) basato sul costo marginale, cioè sul costo necessario per produrre un'unità aggiuntiva di energia.

Le fonti rinnovabili, come fotovoltaico, eolico e idroelettrico, hanno generalmente costi marginali contenuti e vengono quindi utilizzate prioritariamente quando la loro disponibilità lo consente. Per coprire la domanda residua possono essere attivati impianti con costi marginali più elevati, inclusi quelli alimentati a gas.

In questo meccanismo, il prezzo marginale è determinato dall'ultimo impianto necessario a soddisfare la domanda. Per questo, quando gli impianti a gas si trovano a coprire la domanda residua, il costo del combustibile può avere un'influenza significativa sul prezzo dell'elettricità.

Anche la capacità di interconnessione tra le diverse aree del sistema elettrico incide sulla formazione dei prezzi. Quando la rete consente di trasferire energia da una zona a un'altra, è possibile ridurre il ricorso a impianti più costosi. Quando invece la capacità di trasmissione è satura, i prezzi possono differenziarsi tra le diverse zone di mercato.

Dal PUN ai prezzi zonali: perché la granularità del mercato conta per le imprese italiane

Il mercato elettrico italiano ha introdotto cambiamenti che rendono sempre più importante comprendere quando e dove l'energia viene acquistata e consumata.

Fino al 2024, il principale riferimento nazionale per il prezzo dell'elettricità era il PUN (Prezzo Unico Nazionale), che esprimeva in un unico valore il prezzo dell'energia scambiata sul Mercato del Giorno Prima (MGP).

Dal 1° gennaio 2025, il Mercato del Giorno Prima utilizza prezzi zonali, determinati in funzione della domanda, offerta e rete nelle diverse aree. Il PUN Index GME continua comunque a rappresentare un riferimento nazionale, calcolato come media ponderata dei prezzi zonali sulla base dei quantitativi acquistati nelle diverse zone.

Dal 30 settembre 2025, inoltre, il Mercato del Giorno Prima europeo opera con una granularità quartoraria, con prezzi ogni 15 minuti anziché ogni ora. Per le aziende, il punto non è soltanto conoscere il prezzo medio dell'energia, ma comprendere come il proprio profilo di consumo si distribuisca nel tempo. Una maggiore granularità dei prezzi rende infatti più rilevante la capacità di identificare i carichi, riconoscere i momenti di maggiore esposizione e valutare quali consumi possano essere ottimizzati o modulati.

Dove intervenire per ridurre la spesa energetica

Ridurre la spesa energetica non significa necessariamente intervenire sul prezzo di acquisto. Un'azienda può agire su più dimensioni del proprio sistema energetico: quanto consuma, come acquista l'energia, quando la utilizza e come valorizza le fonti disponibili.

Il punto di partenza è una lettura integrata del profilo energetico. La curva di carico permette di analizzare la distribuzione dei consumi nel tempo e identificare picchi, carichi persistenti e possibili margini di modulazione. Il consumo specifico, invece, collega l'energia utilizzata all'output produttivo e aiuta a distinguere una variazione dovuta ai volumi da un cambiamento della performance energetica.

Questa analisi consente di individuare quattro leve principali di ottimizzazione:

• 1. Approvvigionamento

  Il prezzo all'ingrosso rappresenta solo una componente della spesa energetica. Il costo finale dipende anche dalla struttura del contratto, dall'indice di riferimento, dallo spread applicato dal fornitore, dai corrispettivi previsti e dalle modalità di prelievo dalla rete.

  La scelta tra prezzo fisso e indicizzato dovrebbe quindi essere valutata in relazione al profilo di consumo, alla prevedibilità del fabbisogno e alla tolleranza dell'azienda alla volatilità. Un contratto può offrire maggiore prevedibilità di spesa, ma non è automaticamente più conveniente in ogni condizione di mercato.

  L'analisi dei dati storici di consumo e della loro distribuzione temporale permette di valutare quanto la struttura di approvvigionamento sia coerente con il modo in cui l'azienda utilizza l'energia.

• 2. Efficienza energetica

  L'efficienza energetica agisce sulla quantità di energia necessaria per ottenere un determinato output produttivo. Migliorare il rendimento degli asset, ridurre i consumi a vuoto e correggere anomalie operative permette di contenere il fabbisogno senza intervenire necessariamente sul livello di produzione.

  L'analisi dei dati energetici, soprattutto quando è collegata a parametri di processo e stato degli impianti, consente di individuare consumi durante idle e standby, prestazioni inferiori rispetto alle condizioni attese e variazioni anomale del rapporto tra energia utilizzata e output. Intervenire su queste inefficienze significa ridurre la quantità di energia acquistata o autoprodotta necessaria ai processi.

  Per questo, l'efficienza degli asset rappresenta una leva strutturale di riduzione dei costi: agisce sul fabbisogno, indipendentemente dal prezzo di mercato o dal contratto di fornitura.

• 3. Flessibilità della domanda

  L'efficienza energetica riduce la quantità di energia necessaria; la flessibilità della domanda interviene invece sul momento in cui l'energia viene utilizzata.

  Alcuni carichi, in base alle caratteristiche del processo, possono essere modulati o spostati nel tempo senza modificare l'output produttivo. Questa capacità permette di ridurre l'esposizione ai periodi di prezzo più elevato e, in alcuni contesti, di valorizzare la flessibilità come risorsa energetica.

  Per valutare questa leva è necessario conoscere la distribuzione temporale dei consumi, la potenza richiesta dai singoli carichi e i vincoli operativi che ne limitano la modulazione. Il passaggio a una maggiore granularità temporale dei prezzi rende questa analisi ancora più rilevante: la flessibilità può essere valorizzata soltanto quando il profilo energetico è sufficientemente conosciuto e prevedibile.

• 4. Autoconsumo e accumulo

  Produzione rinnovabile e fabbisogno elettrico non coincidono necessariamente nel tempo. Un sistema di accumulo BESS (Battery Energy Storage System) può contribuire a gestire questo disallineamento, immagazzinando l'energia disponibile in eccesso e rendendola utilizzabile in un momento successivo. In questo modo può aumentare il tasso di autoconsumo e ridurre il ricorso all'energia acquistata dalla rete.

La gestione della carica e scarica può inoltre seguire logiche di ottimizzazione considerando simultaneamente consumi, produzione fotovoltaica, stato di carica della batteria e segnali di prezzo. In funzione degli obiettivi e dei vincoli del sistema, queste logiche possono supportare strategie di peak shaving, riduzione dei prelievi nei momenti di maggiore costo e valorizzazione dell'energia autoprodotta. Il beneficio economico di un sistema di accumulo dipende quindi non soltanto dalla capacità installata, ma dalla qualità della sua gestione e dalla coerenza tra profilo di consumo, produzione e condizioni di mercato.

Dalla gestione del prezzo alla gestione integrata dell'energia

Quando consumi, produzione, asset e condizioni di mercato vengono analizzati separatamente, diventa difficile valutare quale leva abbia il maggiore impatto sul costo energetico. Un Energy Management System (EMS) permette di integrare queste informazioni e costruire una visione più completa del sistema energetico aziendale.

Un EMS raccoglie e centralizza dati provenienti da contatori, impianti, sistemi di produzione e fonti operative e li mette in relazione con KPI energetici e variabili di processo. Questa base dati consente di analizzare i consumi nel tempo, confrontare le prestazioni, identificare scostamenti e valutare il rapporto tra energia utilizzata, condizioni operative e costi. Quando integra anche prezzi di mercato, produzione da fonti rinnovabili e BESS, l'EMS può supportare decisioni più strategiche e complesse quali: quanta energia è necessario acquistare e quando conviene utilizzarla? Quali consumi posso ottimizzare e come valorizzare le risorse disponibili?

Il valore non risiede quindi soltanto nel monitoraggio, ma nella capacità di trasformare dati energetici e operativi in informazioni utili a decisioni di approvvigionamento, efficienza, flessibilità e gestione degli asset.

Un'unica visione per gestire consumi, asset e costi energetici

Per trasformare questa visione in risultati concreti, la tecnologia deve essere accompagnata dalla capacità di interpretare i dati e valutarne le implicazioni operative ed economiche. La scelta di una strategia di approvvigionamento, l'identificazione di un intervento di efficienza o la gestione di un sistema di accumulo richiedono infatti una lettura congiunta di performance energetica, condizioni operative e dinamiche di mercato.

Veil Energy affianca le aziende in questo percorso, combinando le competenze dei propri esperti energetici (certificati EGE) con la tecnologia di E-BOOST, l'EMS che centralizza dati energetici, prestazioni degli impianti e processi produttivi, integrandosi con i sistemi già presenti in azienda.

L'obiettivo è supportare le imprese nel tradurre dati energetici in insights operativi per migliorare il controllo dei costi, individuare opportunità di ottimizzazione e costruire una gestione dell'energia più consapevole e resiliente. Vuoi capire quali leve possono ridurre i costi energetici della tua azienda?