Von Energiepreisen zu Betriebskosten: Optimierungsstrategien für Unternehmen

Auch 2026 bleibt der europäische Energiemarkt von der Verfügbarkeit von Gas, volatilen Preisen und geopolitischen Spannungen geprägt. Der Rückgang der Gaslieferungen aus Russland hat dazu geführt, dass Europa verstärkt auf alternative Bezugsquellen setzt – insbesondere auf Flüssigerdgas (LNG). Nach Angaben der Europäischen Kommission machte LNG 2025 rund 45 % der europäischen Gasimporte aus, gegenüber 20 % im Jahr 2021.

Für energieintensive Unternehmen erhöht diese Dynamik die Unsicherheit bei den Energiekosten und macht es umso wichtiger, die Faktoren gezielt zu beeinflussen, die diese Kosten bestimmen. Neben dem Marktpreis wirken sich auch die Anlageneffizienz, das Anlagenmanagement und die Nutzung selbst erzeugter Energie auf die tatsächlichen Energiekosten aus. Damit ergeben sich konkrete Stellhebel, mit denen Unternehmen ihre Abhängigkeit von volatilen Marktpreisen reduzieren können.

Wie Strompreise in Europa entstehen

Die Großhandelspreise für Strom ergeben sich aus dem Zusammenspiel von Angebot und Nachfrage. Im Day-Ahead-Markt werden die verfügbaren Kraftwerke entsprechend ihrer Merit-Order eingesetzt, also in der Reihenfolge ihrer Grenzkosten. Diese geben an, wie viel es kostet, eine zusätzliche Einheit Strom zu erzeugen.

Erneuerbare Energien wie Solar-, Wind- und Wasserkraft weisen in der Regel niedrige Grenzkosten auf und werden daher, sofern die entsprechenden Erzeugungskapazitäten verfügbar sind, bevorzugt eingesetzt. Um die verbleibende Nachfrage zu decken, können anschließend Kraftwerke mit höheren Grenzkosten zugeschaltet werden – insbesondere Gaskraftwerke.

Bei der Merit-Order bestimmt das zuletzt benötigte Kraftwerk zur Deckung der Nachfrage den Strompreis. Müssen beispielsweise Gaskraftwerke eingesetzt werden, um die verbleibende Nachfrage zu decken, können deren Brennstoffkosten den Strompreis maßgeblich beeinflussen.

Auch die verfügbare Netzkapazität zwischen verschiedenen Bereichen des Stromsystems beeinflusst die Preisbildung. Ermöglicht das Stromnetz den Austausch von Energie zwischen verschiedenen Regionen, kann der Einsatz teurerer Kraftwerke reduziert werden. Ist die Übertragungskapazität jedoch ausgelastet, können sich die Strompreise zwischen den einzelnen Marktgebieten unterscheiden.

Vom PUN zu zonalen Strompreisen: Warum die regionale Preisbildung für italienische Unternehmen relevant ist

Der italienische Strommarkt hat sich in den vergangenen Jahren verändert. Dadurch wird es für Unternehmen zunehmend wichtiger zu verstehen, wann und wo Energie eingekauft und verbraucht wird.

Bis 2024 war der PUN (einheitlicher nationaler Strompreis) die zentrale nationale Referenz für die Strompreise in Italien. Er fasste den Preis für die am Day-Ahead-Markt (MGP) gehandelten Strommengen in einem einheitlichen Wert zusammen.

Seit dem 1. Januar 2025 gelten im Day-Ahead-Markt (MGP) zonale Strompreise. Sie werden für jede Marktzone auf Basis von Angebot, Nachfrage und den jeweiligen Netzbedingungen bestimmt. Der PUN Index GME dient weiterhin als nationale Referenz und wird als gewichteter Durchschnitt der zonalen Preise berechnet. Grundlage dafür sind die jeweils in den einzelnen Marktzonen eingekauften Strommengen.

Seit dem 30. September 2025 wird der europäische Day-Ahead-Markt zudem mit einer 15-Minuten-Auflösung betrieben. Die Preise werden damit nicht mehr stündlich, sondern für jedes Viertelstundenintervall festgelegt. Für Unternehmen bedeutet das: Entscheidend ist nicht nur, wie hoch der durchschnittliche Strompreis ist, sondern auch, wann der eigene Energieverbrauch anfällt. Je granularer die Preisbildung, desto wichtiger wird es, Verbrauchslasten zeitlich zuzuordnen, Phasen mit besonders hoher Kostenbelastung zu erkennen und zu prüfen, welche Verbräuche sich optimieren oder zeitlich verschieben lassen.

Wo Unternehmen ansetzen können, um Energiekosten zu senken

Energiekosten zu senken bedeutet nicht zwangsläufig, beim Einkaufspreis anzusetzen. Unternehmen können an mehreren Stellschrauben ansetzen: beim Energieverbrauch, bei der Beschaffung, beim Zeitpunkt des Verbrauchs und bei der Nutzung der verfügbaren Energiequellen.

Der Ausgangspunkt ist eine ganzheitliche Betrachtung des Energieprofils. Anhand der Lastkurve lässt sich analysieren, wie sich der Verbrauch über den Zeitverlauf verteilt, wo Lastspitzen auftreten, welche Verbraucher dauerhaft Energie benötigen und wo sich Lasten gegebenenfalls zeitlich verschieben lassen. Ergänzend dazu setzt der spezifische Energieverbrauch den Energieeinsatz ins Verhältnis zur Produktionsmenge. Dadurch lässt sich unterscheiden, ob sich der Verbrauch lediglich aufgrund veränderter Produktionsmengen verändert oder ob sich tatsächlich die Energieperformance verbessert oder verschlechtert.

Aus der Analyse ergeben sich vier zentrale Ansatzpunkte für die Optimierung:

• 1. Beschaffung

  Der Großhandelspreis ist nur ein Bestandteil der Energiekosten. Die tatsächlichen Kosten hängen auch von der Vertragsgestaltung, dem zugrunde liegenden Preisindex, dem Aufschlag des Energieversorgers, den anfallenden Gebühren und dem eigenen Bezugsprofil ab.

  Die Entscheidung zwischen einem Festpreis und einem indexierten Preis sollte daher immer im Zusammenhang mit dem eigenen Verbrauchsprofil, der Planbarkeit des Energiebedarfs und dem Umgang des Unternehmens mit Preisschwankungen betrachtet werden. Ein Festpreis kann zwar für mehr Planungssicherheit bei den Energiekosten sorgen, ist aber nicht unter allen Marktbedingungen automatisch die kostengünstigere Option.

  Durch die Analyse historischer Verbrauchsdaten und ihrer zeitlichen Verteilung lässt sich beurteilen, wie gut die Beschaffungsstruktur zum tatsächlichen Energieverbrauch des Unternehmens passt.

• 2. Energieeffizienz

  Energieeffizienz setzt beim Energiebedarf an, der für eine bestimmte Produktionsmenge erforderlich ist. Durch die Verbesserung der Anlagenperformance, die Reduzierung des Energieverbrauchs im Leerlauf und die Behebung betrieblicher Auffälligkeiten lässt sich der Energiebedarf senken, ohne das Produktionsniveau verändern zu müssen.

  Durch die Analyse von Energiedaten – insbesondere in Verbindung mit Prozessparametern und dem Anlagenzustand – lassen sich Leerlauf- und Standby-Verbräuche, eine Leistung unterhalb des erwarteten Niveaus sowie ungewöhnliche Veränderungen im Verhältnis von Energieverbrauch zu Produktionsleistung erkennen. Werden diese Ineffizienzen gezielt behoben, lässt sich die Energiemenge reduzieren, die Prozesse aus dem Netz oder aus eigener Erzeugung benötigen.

  Anlageneffizienz ist deshalb ein struktureller Hebel zur Senkung der Energiekosten: Sie setzt direkt am Energiebedarf an – unabhängig vom Marktpreis und vom gewählten Beschaffungsvertrag.

• 3. Lastflexibilität

  Energieeffizienz reduziert die Energiemenge, die benötigt wird. Lastflexibilität setzt dagegen beim Zeitpunkt des Energieverbrauchs an.

  Je nach Prozess können bestimmte Lasten reduziert oder zeitlich verschoben werden, ohne die Produktionsleistung zu beeinträchtigen. Dadurch lässt sich der Verbrauch aus Zeiten mit hohen Strompreisen herausverlagern. In bestimmten Fällen kann diese Flexibilität sogar selbst zu einer wertvollen Energieressource werden und zusätzliche Erlösmöglichkeiten eröffnen.

  Um diesen Stellhebel gezielt zu nutzen, muss bekannt sein, wie sich der Energieverbrauch über den Zeitverlauf verteilt, welche Leistung einzelne Verbraucher benötigen und welche betrieblichen Rahmenbedingungen eine Anpassung oder zeitliche Verschiebung der Lasten begrenzen. Durch die zunehmend feinere zeitliche Auflösung der Preisbildung gewinnt diese Analyse weiter an Bedeutung: Flexibilität lässt sich nur dann wirtschaftlich nutzen, wenn das eigene Energieprofil ausreichend genau bekannt und verlässlich prognostizierbar ist.

• 4. Eigenverbrauch und Speicherung

  Erzeugung aus erneuerbaren Energien und Stromverbrauch fallen zeitlich nicht zwangsläufig zusammen. Ein Batteriespeichersystem kann helfen, diese zeitliche Lücke zu überbrücken, indem überschüssig erzeugte Energie gespeichert und zu einem späteren Zeitpunkt genutzt wird. Dadurch lässt sich der Eigenverbrauch erhöhen und die Abhängigkeit vom Strombezug aus dem Netz reduzieren.

Auch das Laden und Entladen eines Batteriespeichersystems kann anhand einer Optimierungslogik gesteuert werden, die gleichzeitig den Verbrauch, die Solarstromerzeugung, den Ladezustand der Batterie und Preissignale berücksichtigt. Je nach Zielsetzung und betrieblichen Rahmenbedingungen kann eine solche Steuerung dazu beitragen, Lastspitzen zu reduzieren, den Strombezug in besonders teuren Zeiträumen zu senken und selbst erzeugte Energie besser zu nutzen. Der wirtschaftliche Nutzen eines Speichers hängt daher nicht allein von der installierten Speicherkapazität ab, sondern auch davon, wie gut das System gesteuert wird und wie effizient Verbrauch, Erzeugung und Marktbedingungen aufeinander abgestimmt sind.

Von Preismanagement zu integriertem Energiemanagement

Wenn Verbrauch, Erzeugung, Anlagen und Marktbedingungen getrennt voneinander betrachtet werden, lässt sich nur schwer beurteilen, welcher Stellhebel den größten Einfluss auf die Energiekosten hat. Ein Energiemanagementsystem (EMS) ermöglicht es, diese Informationen zusammenzuführen und dadurch ein umfassenderes Bild des betrieblichen Energiesystems zu erhalten.

Ein Energiemanagementsystem (EMS) erfasst und zentralisiert Daten aus Zählern, Anlagen, Produktionssystemen und weiteren betrieblichen Quellen und verknüpft sie mit Energieleistungskennzahlen (EnPIs) und Prozessvariablen. Diese Datengrundlage ermöglicht es, den Energieverbrauch über den Zeitverlauf zu analysieren, die Anlagenperformance zu vergleichen, Abweichungen zu erkennen und den Zusammenhang zwischen Energieverbrauch, Betriebsbedingungen und Kosten zu bewerten. Werden zusätzlich Marktpreise, erneuerbare Energieerzeugung und Daten von Batteriespeichersystemen integriert, kann das EMS auch komplexere und strategischere Entscheidungen unterstützen: Wie viel Energie muss eingekauft werden und wann ist der beste Zeitpunkt dafür? Welche Verbräuche lassen sich optimieren und wie können die verfügbaren Ressourcen möglichst effizient genutzt werden?

Der eigentliche Mehrwert liegt daher nicht in der reinen Überwachung, sondern darin, Energie- und Betriebsdaten so aufzubereiten, dass sie als fundierte Entscheidungsgrundlage für Beschaffung, Effizienzsteigerung, Flexibilität und das Anlagenmanagement dienen.

Eine zentrale Übersicht zur Steuerung von Verbrauch, Anlagen und Energiekosten

Um diese Vision in konkrete Ergebnisse zu überführen, muss Technologie mit der Fähigkeit verbunden werden, Daten richtig zu interpretieren und ihre betrieblichen und wirtschaftlichen Auswirkungen zu bewerten. Ob es um die Wahl einer Beschaffungsstrategie, die Identifizierung einer Effizienzmaßnahme oder die Steuerung eines Speichersystems geht – entscheidend ist stets das Zusammenspiel von Energieperformance, Betriebsbedingungen und Marktdynamik.

Veil Energy begleitet Unternehmen auf diesem Weg und verbindet die Energieexpertise seiner eigenen, EGE-zertifizierten Energieexperten mit der E-BOOST-Technologie. Das Energiemanagementsystem (EMS) bündelt Energiedaten, Anlagenperformance und Produktionsprozesse und lässt sich dabei nahtlos in die bereits vorhandenen Systeme des Unternehmens integrieren.

Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, Energiedaten in konkrete Erkenntnisse für den operativen Betrieb zu übersetzen – um Kosten besser zu steuern, Optimierungspotenziale zu erkennen und ein fundierteres und widerstandsfähigeres Energiemanagement aufzubauen. Möchten Sie wissen, wo sich die Energiekosten Ihres Unternehmens gezielt senken lassen?